起亞是韓系車(chē)企的代表之一，也是現(xiàn)階段在中國(guó)車(chē)市探尋突破的典型。中國(guó)市場(chǎng)體量巨大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完善，生態(tài)體系豐富，需求和消費(fèi)力也保持著長(zhǎng)期穩(wěn)定的較高水平，沒(méi)有哪個(gè)成熟的全球車(chē)企不希望在此分得一杯羹，這也是起亞兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，又毅然決然要回歸中國(guó)市場(chǎng)主流賽道的驅(qū)動(dòng)力。
索奈是一出好牌嗎？
剛過(guò)去的北京車(chē)展，自主廠(chǎng)商們搶占了流量高地，外商們迫切挽回人氣和客流，越來(lái)越多曾經(jīng)用來(lái)壓箱底的全球車(chē)型完成亮相，向自主品牌發(fā)起總攻，起亞也不例外。
起亞索奈的關(guān)鍵詞有不少，例如“全球車(chē)型”、“小型SUV”、“8萬(wàn)級(jí)智能座駕”等。起亞明顯對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的偏好有過(guò)研究，所以索奈的產(chǎn)品塑造有著較強(qiáng)的目的性。
索奈限時(shí)智選權(quán)益價(jià)8.89萬(wàn)元起，該車(chē)延續(xù)了起亞“注重品質(zhì)”的造車(chē)傳統(tǒng)，同時(shí)基于中國(guó)年輕用戶(hù)的需求進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)升級(jí)，起亞直截了當(dāng)?shù)胤Q(chēng)其為“專(zhuān)為當(dāng)代青年打造的智能SUV”。
索奈采用了起亞“Bold&Wild”設(shè)計(jì)理念，時(shí)尚度和力量感恰到好處，但在所處價(jià)位略顯張揚(yáng)，外觀(guān)顏值屬于討好年輕群體的一類(lèi)。前后的LED燈組配上磨砂輪轂和后包圍，又給了索奈“短小不失精悍”的既視感。
索奈的內(nèi)飾看著就像是一臺(tái)油車(chē)，在多數(shù)新能源廠(chǎng)商在迷信“極簡(jiǎn)內(nèi)飾”的年代，索奈保持了一些克制和理性或者說(shuō)是自我意識(shí)。
索奈保留了相當(dāng)一部分的功能性物理按鍵，中控和儀表的雙屏也并未刻意追風(fēng)“聯(lián)屏”，拼接色的內(nèi)飾格調(diào)給索奈的座艙增添了些層次感。從置身索奈座艙的實(shí)際觀(guān)感來(lái)看，整套內(nèi)飾保守但不陳舊，有時(shí)尚元素但談不上激進(jìn)，像是游離在傳統(tǒng)座艙和極簡(jiǎn)座艙之間的產(chǎn)物。
索奈座艙在做工用料、保留經(jīng)典、兼顧實(shí)用以及顏值把控等方面做到了平衡，平衡得不像一臺(tái)十萬(wàn)內(nèi)的小車(chē)，這的確對(duì)相當(dāng)一部分的獨(dú)立青年，尤其是思想獨(dú)立的青年，有著不錯(cuò)的吸引。
在智能化方面，新車(chē)搭載了L2級(jí)智能輔助駕駛系統(tǒng)和Kia Connect&百度智能互聯(lián)系統(tǒng)3.0。遠(yuǎn)程控制、車(chē)家互聯(lián)、在線(xiàn)娛樂(lè)、OTA升級(jí)、雙音區(qū)語(yǔ)音識(shí)別等功能均可支持。
索奈沿用了韓系車(chē)擅長(zhǎng)的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)，演繹了“索奈雖小，功能俱全”的反差戲碼，卷出了新高度，在十萬(wàn)內(nèi)的細(xì)分市場(chǎng)尤其是傳統(tǒng)油車(chē)市場(chǎng)，儼然一副“不講武德”的存在，起亞方面毫不避諱地連用多個(gè)“重新定義”來(lái)形容索奈的“顛覆”屬性。
索奈有顯著的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)細(xì)分市場(chǎng)而言是一個(gè)“攪局者”，甚至?xí)蔀橐?xì)分市場(chǎng)，引發(fā)新一輪軍備競(jìng)賽的導(dǎo)火索，無(wú)論對(duì)B端還是C端的作用力都不可小覷。
索奈能鞏固好起亞的油車(chē)市場(chǎng)嗎？
本屆北京車(chē)展上，不少傳統(tǒng)廠(chǎng)商會(huì)有意無(wú)意地提到“鞏固油車(chē)市場(chǎng)”，起亞亦在其列。
傳統(tǒng)廠(chǎng)商從油車(chē)時(shí)代走來(lái)，產(chǎn)品基盤(pán)、優(yōu)勢(shì)技術(shù)甚至是用戶(hù)群體的重心都在油車(chē)領(lǐng)域，要鞏固油車(chē)市場(chǎng)在情理之中。
“靠什么鞏固”是需要直面的問(wèn)題，大眾的“鞏固之道”是“雙車(chē)齊發(fā)”，單從市場(chǎng)反響來(lái)看效果不錯(cuò)，畢竟途觀(guān)L（參數(shù)丨圖片） Pro和全新一代邁騰確實(shí)給大眾找回了些場(chǎng)子，但要知道這兩款油車(chē)一度是行業(yè)的標(biāo)桿和南北大眾的門(mén)面，有著深厚的影響力。
起亞想鞏固燃油車(chē)市場(chǎng)，但指望索奈來(lái)提振燃油車(chē)的信心，實(shí)在有些勉強(qiáng)。雖然起亞方面并沒(méi)有直接表態(tài)，但發(fā)布會(huì)也就亮相了包括索奈和EV5在內(nèi)的“一油一電”兩款新車(chē)，很難不讓人作此聯(lián)想。
索奈又叫Sonet，是起亞的全球戰(zhàn)略車(chē)型，在印度、越南、印尼以及中東等地有售。雖叫“全球車(chē)”，但和歐洲工廠(chǎng)產(chǎn)出并銷(xiāo)往歐美及其他全球主要車(chē)市的車(chē)型不同，索奈最早立項(xiàng)時(shí)的定位就是“印度特供”，該車(chē)也是由印度方面進(jìn)行研發(fā)，早在2020年就已經(jīng)完成了首發(fā)上市。
雖然北京車(chē)展中國(guó)首發(fā)的索奈在去年底完成了“小改款”，但索奈的技術(shù)底座和產(chǎn)品新意并不見(jiàn)得能跟上現(xiàn)有的“新汽車(chē)”趨勢(shì)，“保守的車(chē)格”得到了解釋和驗(yàn)證。另外，索奈“全球車(chē)”的定義也要比多數(shù)人預(yù)想的要狹隘。
索奈的本質(zhì)是“新壺裝舊酒”，除了產(chǎn)品的創(chuàng)新力度較難服眾，索奈1.5L Smartstream發(fā)動(dòng)機(jī)+IVT變速箱的動(dòng)力組合放在今天也顯得有些單薄和孱弱，甚至格格不入。
挑大梁、穩(wěn)基盤(pán)的事留給初入市場(chǎng)的索奈不太現(xiàn)實(shí)。相比之下，名氣更盛的K3、K5凱酷，亦或是銷(xiāo)量尚可的緊湊型SUV獅鉑拓界或許都比前者更有機(jī)會(huì)守好現(xiàn)有的份額。
有多掙扎就有多無(wú)奈
起亞越迫切地想要改變現(xiàn)狀，就越證明現(xiàn)狀有多被動(dòng)。起亞的被動(dòng)從韓系的市占水平便能感知一二，乘聯(lián)會(huì)“國(guó)別細(xì)分市場(chǎng)”數(shù)據(jù)顯示，近一年時(shí)間內(nèi)，韓系的月度市占份額除2024年3月外均處于2%以下，稍好于法系。
市場(chǎng)格局巨變，自主品牌占據(jù)了大半壁江山，德系和日系雖能保持在10%到20%的份額區(qū)間，但自主品牌給到的壓力前無(wú)僅有。韓系和其他主流派系的相對(duì)關(guān)系也早已不是曾經(jīng)的分庭抗禮，韓系游走在中國(guó)車(chē)市的邊緣是不爭(zhēng)的事實(shí)。韓系遇冷的大背景如此，起亞能做的也只有背水一戰(zhàn)。
國(guó)產(chǎn)車(chē)越賣(mài)越大，起亞卻走上了一條看似相反的路，起亞這么做是真的因?yàn)樾⌒蚐UV市場(chǎng)有多走量嗎？肯定不是。數(shù)據(jù)表明，小型SUV份額長(zhǎng)期不到緊湊型SUV份額的1/3，也不到中型SUV份額的1/2，要說(shuō)走量，緊湊型和中型SUV會(huì)更走量。
事實(shí)上，起亞但凡躋身進(jìn)緊湊型、中型SUV市場(chǎng)，就意味著很大程度上落入了“主流陷阱”，將不得不和自主品牌、其他合資品牌，甚至要和造車(chē)新勢(shì)力拼刺刀，突圍的機(jī)會(huì)渺茫。因此，起亞的選擇其實(shí)并不多，而“推出小型SUV，避開(kāi)與主流廠(chǎng)商的短兵相接”就顯得相對(duì)靠譜。
點(diǎn)評(píng)
起亞索奈確實(shí)具備領(lǐng)先同級(jí)的產(chǎn)品力，尤其在智能化配置的應(yīng)用方面，索奈是開(kāi)創(chuàng)性的存在。索奈是起亞尋求市場(chǎng)擴(kuò)張的籌碼，也是當(dāng)前有較大指望實(shí)現(xiàn)單車(chē)盈利的車(chē)型。和福特的烈馬、豐田的皇冠一樣，起亞索奈作為全球車(chē)型在北京車(chē)展正式上市，當(dāng)務(wù)之急就是“提振品牌”或“奪回失去的份額”。不過(guò)，雖然同是“全球車(chē)”， 但索奈卻沒(méi)有與烈馬、皇冠等角色同等的份量，起亞在華重振之路依然困難重重。